“只要安下心来专注于制造业，脚踏实地、苦练内功，通过不断地创新，就能把成本做得更好，就能把产品做得更精，企业竞争力就会越来越强，路子就会越走越宽。”大全集团总裁、大全能源副董事长徐翔表示，公司自成立以来紧紧围绕国家新能源战略规划，始终坚守制造业领域，深耕细作、不断创新，力求实现企业自身的基业长青。
保持战略定力，以绿色制造深耕清洁能源行业
据介绍，新疆大全新能源股份有限公司（以下简称“大全能源”）成立于2011年2月，主要开展高纯多晶硅料的研发、生产和销售。公司有新疆与内蒙古两个生产基地，新疆生产基地自2011年开始建设，年产能从初期年产多晶硅5000吨跃至年产10.5万吨，公司计划在新疆继续投资建设10万吨高纯多晶硅、30万吨工业硅及220万支圆硅芯项目。内蒙古生产基地年产能为20万吨高纯多晶硅、1000吨半导体级多晶硅、15万吨工业硅和180万支圆硅芯，目前一期项目已实现正常生产。
自成立以来，公司坚持以“奉献清洁能源，践行绿色发展”为企业使命，积极响应国家持续推进产业结构和能源结构转型升级的号召，以绿色制造助力实现“双碳”目标。
在战略布局上，大全能源将继续坚守“向上一体化”及“横向拓展”的总体战略规划。向上一体化，即向多晶硅上游拓展工业硅、圆硅芯业务，做到原辅料成本及质量自主可控，确保供应链安全和稳定。“横向拓展”，即发展半导体硅料，助力解决国家半导体硅料“卡脖子”问题，努力实现进口替代。
同时，大全能源与产业链下游头部企业保持着长期稳定的合作关系，实现优势互补，合作共赢。2023年前三季度公司多晶硅产量为13.7万吨，占国内多晶硅产量的13.6%；销售14万吨，同比增加27.9%。前三季度公司实现营业收入128.8亿元，实现归属于上市公司股东净利润51.2亿元。
坚持创新驱动，以成本和质量优势构建竞争力
高纯多晶硅是太阳能光伏行业的基础材料，其质量直接影响下游产品的关键性能。对于一个坚守光伏产业链前端多年的企业来说，面对复杂的环境变化，该如何在激烈市场竞争中构建更强竞争力？在徐翔看来，一方面，越是环境复杂，越要坚定信心保持战略定力，“光伏是周期性行业，尽管面临风险与挑战，但产业整体向好趋势没有变，在需求端依然保持持续增长势头。”另一方面，越是环境复杂，越要坚定不移办好自己的事，制造业的核心就是创新，通过不断创新巩固成本和质量优势。
成本控制方面，公司通过数字化、规模化降低成本，严格管控采购流程降低采购成本，提升生产工艺降低原材料和能源单耗，助力产品成本不断降低。同时建立优化的资本结构、严格的成本费用管理体系与完善的运营机制。据统计，2023年前三季度生产多晶硅单位成本降为49.7元/公斤，同比下降15.1%。
质量提升方面，随着传统P型硅料产能竞争加剧、价格预期走低，公司敏锐洞察行业技术向N型发展的趋势，前瞻性布局N型硅料占比，其N型硅料实现快速放量。截至目前，大全能源99%以上的产品能满足下游单晶硅片需求，99%以上的产品达到电子三级标准以上。
成本下降和产品质量领跑的背后，离不开公司持续不断的研发投入，据统计，公司2023年前三季度研发投入7.8亿元，同比上涨5.2%。截至2023年上半年，公司累计获得专利数量278项，其中发明专利33项，实用新型专利243项，境外专利2项。
加快智能化建设，以数实融合赋能高质量发展
当前，以数字化推动企业治理能力提升，是抓住数字化时代机遇，推进制造业现代化发展的必然选择。据徐翔介绍，目前大全能源已全面实现数字制造，数字制造和智能控制已成为大全能源新的核心竞争力。公司紧抓数字经济与实体经济融合发展的机遇，围绕“数字大全”战略，全面推进数字化制造与智能化建设，实现全流程、全要素、全闭环的数字化制造体系，为企业安全、科学、稳定运营提供重要支撑。
在多晶硅生产制造过程中，大全能源充分利用大数据、工业互联网和人工智能等先进技术，通过制造工艺标准化管控，全面提高工艺可操作性，摆脱了以前制造过程靠人靠经验的传统格局。“我们通过传感器采集每一台还原炉的数据，形成了海量数据资源，再通过逻辑计算，找到最佳的数据模型。同时通过数字化计算，缩短产品的装卸装炉时间，显著提高生产效率。”徐翔认为，数字化转型不是为数字化而数字化，而是为了解决实际问题，搞数字化转型不一定是“救命药”，但不搞数字化一定不行。
因坚守而常新，求新而向前，“一方面，企业身处大的潮流和趋势之中，确实需要把握当下，顺势而上；但另一方面，每走一步都需要经过认真的思考，也时时刻刻提醒自己不要盲目跟风，而要注重自身的实力和能力，把制造业做好，把产品做精，把服务做到无微不至，只有这样企业才能够做得更好。”徐翔说。（朴馨语）