![聚焦主责主业中国移动加强能力布局优化与结构调整](/pic/2/kj_phiq00995l.jpg)
进入新的发展阶段,党和国家对国有企业和数字经济发展提出了新的更高要求。中国移动作为网信领域的央企,在ldquo两个更强更好更大rdquo关键路口,聚焦主业,勇于率先做强做优,做大数字经济,推动企业发展实现质量变革、效率变革、动力变革,成为高质量发展的主力军。
旨在引领潮流,建立世界级ldquo电力建设rdquo发展战略
面对新时代的新挑战,中国移动提高政治站位,洞察产业趋势,建立了针对SASAC的世界级企业标准体系,以全球主流电信运营商为标杆,参考全球领先的信息服务技术公司进行高标准对标,确保发展方向。
经过仔细分析判断,借鉴中国古代建筑中的ldquoRdquo、梁、柱、平台、基础、广场;结构,创新提出中国移动打造世界一流ldquo电力建设rdquo发展战略,绘制ldquo14 rdquo甚至是公司更长时期的发展蓝图。新战略明确以党建和ldquo为指导;Rdquo,世界级的信息服务技术创新公司;对于发展定位,ldquo打造世界一流企业,成为网络强国、数字中国和智慧社会的主力军rdquo以ldquo为总目标;推动数字智能转型,实现高质量发展rdquo以转型升级、改革创新为主线,加快ldquo转rdquo,朱莉ldquo新rdquo深化ldquo三rdquo改善ldquo三种力量rdquo,全面打造基于5G+计算力网络+智能中间平台的ldquo人脉+计算+能力rdquo新的信息服务体系将促进CHBN的全面发展和整体整合,并加快信息服务融入所有行业和服务公众。
确定布局,努力拓展ldquo两个新的rdquo信息服务蓝海
战略的升级直接导致业务布局的优化。中国移动深耕主业,发力ldquo两个新的rdquo加快拓展信息服务蓝海,充分发挥ldquo拉动投资、促进消费的作用;极点效应rdquo。一方面,系统构建以5G+计算力网络+智能中间平台为核心的新型信息基础设施。建设全球最大的5G精品网络,超过100万个5G基站,约占全球5G基站总数的30%;构建泛在融合计算网络,布局国家融合计算网络8个枢纽节点,累计投产服务器超过55.5万台;挖掘信息技术和数据元素的价值,创新建设具有运营商和中国移动特色的智慧中间平台。
吴彤大数据平台巩固ldquo大数据+rdquo;价值体系,汇聚全网内外数据,日处理能力超过20万,沉淀数据资产超过13万。中国移动大数据收入三年翻两番。
另一方面,创新构建ldquo人脉+计算+能力rdquo新型信息服务体系提供高速、移动、安全、泛在的连接服务,丰富接入和即用型计算服务,输出统一打包、灵活调用的能力服务,为全社会ldquo提速;云上有数智rdquo过程;打造精品,推出视频彩铃、5G新通话、移动云盘等特色服务,提供数字政府、工业互联网、智慧港口、远程医疗、在线教育等信息化解决方案。
中国移动与中远海运、东风汽车共同建设的厦门远海码头ldquo5G智能端口rdquo,实现港口机器远程控制、智能理货、无人运输等应用场景。
ldquo两个新的rdquo大力支持CHBN公司全方位努力,融合发展。2021年收入增速创十年新高,利润规模创历史新高,数字化转型收入占比超20%,增量贡献达60%。中国移动的发展已经走出了明显的ldquo第二曲线rdquo,在国际权威研究机构发布的《2022年全球运营商数字化战略标杆分析报告》中,位列全球运营商第一。
确定组织效率并建立ldquo管理和建设现状;高效的合作组织和运作体系
中国移动在多年改革实践和探索的基础上,科学把握统分关系,创新构建了一套ldquo管理和建设现状;高效的组织体系,充分发挥集团和基层的积极性,有效保障战略的实施。集团总部ldquo。总计rdquo,发挥战略主导作用,统筹规划,定目标,定政策,配资源,注重考核;区域公司ldquo主战rdquo坚持守土有责的责任和担当,充分发挥客户和人脉优势,深耕区域市场,灵活调用专业机构的产品、资源和能力,共同为当地客户开展产品销售和服务。专业机构ldquo主rdquo作为优质产品和服务的提供者,根据各自的功能定位,打造具有市场竞争力的产品,高效支撑区域生产经营,服务区域市场拓展。
中国移动积极推进公司内部的深度整合和融合,集中优势资源,发挥协同效应,不断提升核心竞争力。整合电子商务、支付和金融服务,成立中国移动金科公司,组建专业力量拓展金融科技领域的新业务市场。整合线上服务中心和集中运营中心,成立线上营销服务中心,加强线上渠道和联系人的统一管理,实现线上服务和营销的深度融合。整合工程业务力量,将分散在辽宁、黑龙江、湖北的工程公司从省公司剥离并划转至中国移动铁通,全面完成全集团48家工程公司的集中整合。整合位置服务能力,撤销位置服务中心,由上海工业研究院统筹负责全网位置能力建设。
中国移动锚定世界级信息服务技术创新公司的定位,顺应行业变化趋势,通过调整组织定位、明确业务方向、优化管理模式,不断优化产业布局。将苏州RD中心转变为云能力中心,打造行业领先的计算服务。将杭州研发中心打造成智能家居中心,全面布局HDICT能力建设。设计院调整业务模式,投资成立中国移动咨询,重点打造数字化智能咨询服务能力。线上、终端、铁通公司属地团队创新实施矩阵式管理模式,从专业公司集中管理到省级专业公司一体化管理、协同考核,实现业务、人员到属地的深度融合,充分激发ldquo构建rdquo协同活力。
中国移动作为SASAC创建世界级企业的示范企业,2021年荣获ldquo国有企业公司治理示范企业;,两个下属单位被SASAC选中对标世界级管理提升行动ldquo管理基准。。中国移动将继续加强容量布局优化和结构调整,建设成为具有全球竞争力的世界级企业,跻身全球信息服务技术公司前列。